运输功能是（shì）整个现（xiàn）代物（wù）流七大基本功能之一，占有（yǒu）很重要的地（dì）位，运输成本在（zài）整个物流（liú）系统中（zhōng）所占的比重（chóng）也很大（dà），运输成本的有效控制（zhì）对物（wù）流总成本的节约具有举足（zú）轻重的作（zuò）用。可是你知（zhī）道物流企业控制成本的办（bàn）法（fǎ）有哪些吗？下面就让（ràng）货运物流公司的小编来告诉你吧。

　　1、强（qiáng）化运输成（chéng）本的核算（suàn）和考核。要树（shù）立现代物（wù）流理念，引进先进（jìn）的物流运输管理和优化方法（fǎ），结合（hé）企业自身（shēn）实际（jì），寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健（jiàn）全物（wù）流（liú）管理体制（zhì），建立物流运（yùn）输（shū）管（guǎn）理专（zhuān）职部门，实（shí）现物流管理的专门化（huà）。

　　2、增强全（quán）员的物流成（chéng）本（běn）意识。运输成本占物流（liú）总成本和销售额比例较大（dà），凸显（xiǎn）了（le）运输（shū）成本管理的（de）重要性。对运输成本的控制并（bìng）不是（shì）哪一（yī）个或几个部（bù）门、哪（nǎ）几个工作人员或哪几个工（gōng）作岗（gǎng）位就能完成的，而是需要以物（wù）流管理部门为主导，物流运输（shū）乃至于整个物流功能环节（jiē）及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划（huá）和协调，做到人人关心成本（běn）管理，全员参（cān）与（yǔ）成（chéng）本（běn）控制，共（gòng）同降低物（wù）流运输成本和物（wù）流总（zǒng）成本。

　　3、提高企业物流运（yùn）输管理水平（píng）。运用（yòng）系统（tǒng）观点不断优化运输资源配置，提高管理（lǐ）技术（shù）和手段的运用，提高企业运输（shū）管理水平，树立物流战略成本管理的（de）理（lǐ）念，追（zhuī）求整个供应链、整个（gè）流通过程的（de）物流运输成本降到很低，不断发掘（jué）运输成本降低潜力，持续降低物流运输（shū）成本水平。

　　以上几点就是关于物流（liú）运输企业控制成本的办法有哪些的简（jiǎn）单介（jiè）绍，希望（wàng）上述的内容可（kě）以（yǐ）对（duì）大家有的所帮助。更多内容可关注网站：http://www.nonghua.huaibei.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/