国内运输根据（jù）企业（yè）物流的内（nèi）容和特（tè）点来选（xuǎn）择外包业务。 从上述分析（xī）可以看出（chū），生产物（wù）流与内部运（yùn）作关系密不可分，而供应物流和销售物（wù）流则（zé）相对独立，因此（cǐ），在考（kǎo）虑物流业务外包时，可以选择将供应物流（liú）和销售国内（nèi）运输，同时，销售物（wù）流运作的是成品，是（shì）集中到分散的过（guò）程，便（biàn）于（yú）外包运作（zuò）和管（guǎn）理，其运作（zuò）的（de）好（hǎo）坏对（duì）企业经（jīng）营影响较供应物流大，因此（cǐ）销售物（wù）流应先于供应国内运输。 可（kě）根据企业自身（shēn）特点（diǎn），按顺（shùn）序选（xuǎn）择国（guó）内运（yùn）输业（yè）务，首先将供应物流和（hé）分（fèn）销物（wù）流中的进出货运输（shū）业务外包，然后（hòu）将分拨中心和配送中心的管（guǎn）理业务外（wài）包，最后考虑将供应物流和分销物流（liú）总体外包。

　　国内运输根据物流对（duì）企（qǐ）业成功的影响度和企业对物（wù）流（liú）的管（guǎn）理能（néng）力来（lái）选择外包业务。 物流对（duì）企业成（chéng）功的重要程度较高，企业处（chù）理物流的能（néng）力相（xiàng）对较低，则采（cǎi）用外包;物流对（duì）企业成功的重要（yào）程度较低，同时企业处理物流的能力也低（dī），也应（yīng）采（cǎi）用外包（bāo）。

　　根据企业对物流运（yùn）作水平的要（yào）求来（lái）选择（zé）外包业务。 越（yuè）是竞争激烈的产业，企业越是要强化（huà）对供（gòng）应和分销渠道的（de）控（kòng）制，对物流运作水平的要求越高。由于企业自（zì）身物流（liú）运作水（shuǐ）平的不佳，将极大影（yǐng）响企业的生产（chǎn）经（jīng）营活动，物流（liú）业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷（fēn）采用（yòng）物流业务外（wài）包就是最好的证明。

　　根（gēn）据企业产品自身的物流特点来选择外包（bāo）业务。 对于大宗工业品原料和产成品的（de）运输和配送（sòng），应利（lì）用相对固定的专业物（wù）流服务供应商和短渠道物流;对全国（guó）和全球市场分销的产品（pǐn），由于市场竞争激烈，物（wù）流（liú）运作水平较高（gāo），应将物流业务（wù）外包给第（dì）三方物流公（gōng）司。对（duì）于技（jì）术性较强的（de）物流（liú）服（fú）务如口岸物（wù）流服务，企业（yè）应采用委托（tuō）代理的方式。

　　根据物流业务（wù）运作的成本来选择（zé）外包业务。 企业可（kě）将其（qí）面临的各（gè）种物流业务(运输、配送、仓储（chǔ）、流通加（jiā）工（gōng）、报（bào）关……)的（de）运作成本进行核算并加以比较，若外（wài）包（bāo）后的成本低于自营成（chéng）本，且运作效率和服（fú）务水平能得到保障，则应将此（cǐ）物（wù）流（liú）业务外包（bāo）出去。一（yī）般说（shuō）来，干线（xiàn）运输和市内配送是最（zuì）适宜外包的业（yè）务。

　　根（gēn）据（jù）物品的ABC分类（lèi）管理原则来选择外包业务。 随着现代物流和供（gòng）应（yīng）链管理的发展（zhǎn），第三方国内（nèi）运（yùn）输管（guǎn）理“AB类（lèi）原材料”的水平远远（yuǎn）越（yuè）过制造（zào）企业。因此，我们应转变思维（wéi），将AB类物品的物流业务（wù）外包给第三方物流企业，通过JIT等先进物流（liú）管理模式（shì）降低库存、减少（shǎo）周转资（zī）金、节省物（wù）流费用达到保证（zhèng）供应、降低（dī）成本、提（tí）高（gāo）经（jīng）济效益的目的。相反，由于（yú）“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利（lì）考虑，一般物（wù）流公司都不（bú）愿意接受企业外包，因（yīn）此，企业应（yīng）考虑自营。