物盛行业的崛起也（yě）并非偶尔，在（zài）天时天（tiān）时的良好局势下，近年开展疾（jí）速。电（diàn）子（zǐ）商务开展，离不（bú）开物流的支撑，同时也促进了（le）物流的（de）开（kāi）展。关于物流公（gōng）司而言，抓紧当前机遇是最重要（yào）的。同时（shí）要运营好相关行业（yè），物流各个环节的管理也（yě）是十分必要的。
 

 

    电子商务物流活动各环节的管（guǎn）理，包（bāo）含了运输管理（lǐ）、贮存管理、装卸搬（bān）运管理、流通加（jiā）工（gōng）管（guǎn）理、配送管理。详细如（rú）下：运输管（guǎn）理主（zhǔ）要（yào）内容（róng）包括运愉（yú）方式及效劳方式的选择，运输道路的（de）选择。车（chē）辆（liàng）调度（dù）与组织（zhī）等。

 

    贮（zhù）存管（guǎn）理主要内容包括原（yuán）料、半废品和废品的贮存战略，贮存统计（jì），库存控（kòng）制，保管和（hé）养护等。装卸搬运管理主要内（nèi）容包括装（zhuāng）卸搬运（yùn）系统（tǒng）的设计，设（shè）备规划与配置，作业（yè）组织等（děng）。

 

    包装管理主要内容包括（kuò）包（bāo）装容器和（hé）包装资料的选择与设（shè）计，包装技（jì）术和办法的改（gǎi）良。包装系列化、规范化、自动化等。流通加工管理主要内容包括加工（gōng）场所（suǒ）的选定，加（jiā）工机械的配置，加工技术与办法的研（yán）讨（tǎo）和改良（liáng），加工作（zuò）业流程（chéng）的制定与优化等。

 

    配送管理主要内容包（bāo）括配送（sòng）中心选址及优化规划，配（pèi）送（sòng）机（jī）械（xiè）的合理配置与调度，配送作业（yè）流程的（de）制定与优化等（děng）。抓紧机遇是物流公司的根底，但良好的管（guǎn）理计划是（shì）基本，只要两者同时把握住，物流（liú）公（gōng）司才（cái）干（gàn）持（chí）久（jiǔ）运营（yíng）。