国（guó）内运输物流（liú）线路的10个技巧，将所有关键（jiàn）利益相关者放在同一平面上，在规（guī）划路（lù）线优化（huà）时，了解他们的需求和预期的业务挑（tiāo）战（zhàn）。考（kǎo）虑到他们的关键（jiàn）业务问题，他们对（duì）路线优化方案的成功定义，以及他们认为失败的原因。

　　国内运输记录预期的更改

　　作为规划阶段（duàn）利益相关者对话的一部分，检查（chá）可能出现的（de）业务运（yùn）营的任何不相关变（biàn）化（huà），注意预测（cè）业务量的（de）任何重大变（biàn）化和计（jì）划的任何地理（lǐ）增长。此外（wài），还要考虑到任何新的履行渠（qú）道，*关键的是，考虑到客户（hù）服（fú）务水平的（de）任（rèn）何变化（huà）。

　　找到正确的路线优化合作（zuò）伙（huǒ）伴

　　虽然这看起来很明（míng）显，但找（zhǎo）到合适的解决方案合（hé）作（zuò）伙伴是（shì）*关键的因素，而不仅仅（jǐn）是了解您试图解决的问题。你的（de）合伙人在你（nǐ）的行（háng）业工（gōng）作过吗?他们的“企业文化”适合你吗?他们（men）在项目中的预期参与程度与你的相符（fú）吗?

　　从项目试点开始

　　优化（huà）路（lù）线（xiàn）的（de）一小部分，甚（shèn）*只是一部分。选择一条需要（yào）帮助的（de）自有路线，并且您非常清楚可以运行您的优（yōu）化并了解其影响，而（ér）无需向（xiàng）驾驶员了（le）解。

　　在实施阶段，始终使用*好的驱动方案作为试验品。寻找（zhǎo）一位愿意与（yǔ）您（nín）合作（zuò）并了解（jiě）优化项目价值的伙伴。这（zhè）位（wèi）司机将是你在车队中的沟（gōu）通（tōng）者。确保他们作为团（tuán）队（duì）的重（chóng）要（yào）成员参与正在（zài）进行的实施项目。

　　国内运输快速取得胜利

　　一旦（dàn）你有一（yī）条或两条有（yǒu）效运行的路（lù）线，宣传你获得（dé）的成功（gōng），并确保关键利益相关者（zhě）了解你的（de）进（jìn）展。使用真实的数（shù）据，如减（jiǎn）少（shǎo）碳排放、节省（shěng）的里程数（shù），以及*终（zhōng）节省的成本来（lái）表示（shì）项目的成功。

　　让客户成（chéng）为你*好的朋友

　　在实施路线优（yōu）化时，了解客户（hù）的偏（piān）好和（hé）历史需求。关注这些试点路线，以确（què）保您知道您的优化项目（mù）将对这（zhè）些客户（hù）的运输（shū）时间和服务级别产（chǎn）生什么影响。您*不需要（yào）的是因路（lù）线优化而（ér）引（yǐn）起的客户投诉（sù）。

　　国内运输在（zài）实施过程（chéng）中进行（háng）优化，而不是在上线后（hòu）进行（háng）优化

　　在您实（shí）施试点项目之前，与您的（de）合作（zuò）伙伴（bàn）一起定义您正在进行（háng）的优化过程。使用试点项目来精（jīng）确地（dì）调整优化过程，就像您已经在（zài）现（xiàn）场一样。

　　在假设情景中走在问（wèn）题（tí）前面

　　想一想（xiǎng）：如果我失去（qù）了一（yī）个司机（jī）怎么办?如（rú）果我的运输量增加（jiā）了（le）20%，会怎么样?如（rú）果我再开（kāi）一个（gè）仓库呢?您的交付能力肯定（dìng）会发生变化，因此请确保您考虑了这些潜在的变化因素。

　　国（guó）内运输研究历史数据

　　为了了解（jiě）有关性能和服务级（jí）别的（de）指（zhǐ）标（biāo），这一点很重要。持续优（yōu）化是一个比较成（chéng）本（běn）、服务和准确性（xìng）的过程。您的优化软件应（yīng）该为您提供这（zhè）些关键指标。仔细观察他们，你比谁都了解（jiě）这些数据。