仓库作为企业物（wù）资储存和周转（zhuǎn）的场所，也相当于企（qǐ）业资金的沉淀面积（jī）和周转面积。仓（cāng）库在降低企（qǐ）业成本方面起着非常重要的作用，但很少（shǎo）得到企业的重视。尽管一（yī）些天津（jīn）国际货（huò）运代理企业（yè）已经注意到他（tā）们应该减少库存并加快（kuài）材（cái）料周转，但不知如何去做（zuò）。这（zhè）个问题值（zhí）得我们思（sī）考

 

　　仓库盘（pán）点

 

　　让企业对（duì）库（kù）存数据了如指掌，真实可靠。只有（yǒu）掌握了（le）真实的数据，才能（néng）作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么（me）物品（pǐn）在按计划流（liú）转，哪些项目速度变慢，哪（nǎ）些项（xiàng）目变（biàn）得呆滞。及时处理（lǐ）这些（xiē）物品（pǐn），特（tè）别是那些已经呆（dāi）滞的物品，必须以真实（shí）和残酷的（de）方式处理（lǐ），不能放弃，这样他们才（cái）能继续持（chí）有资金，招致天津仓储（chǔ）服务费用和增加成本。销（xiāo）售（shòu）、规划（huá）、生（shēng）产和存储必须一起工作，而不（bú）是单独工作（zuò）。

 

　　天津（jīn）仓储服务企业内部各部门之间往往（wǎng）是（shì）互相扯皮，各（gè）自为战，缺乏（fá）协调。更有甚者，有的领导都（dōu）不（bú）重视，何况各部门呢。要做（zuò）到每天盘（pán）点，而且要（yào）将（jiāng）物品按（àn）类型、按品种（zhǒng）、按包装（zhuāng）规范摆放。

 

　　调整仓库布局

 

　　市场变了，库存变了，仓库布局也（yě）应做相应（yīng）调整（zhěng），提高仓库面（miàn）积的利用率。绝不能（néng）认（rèn）为（wéi）仓库（kù）场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。

 

　　标准（zhǔn）操（cāo）作时间（jiān）

 

　　企（qǐ）业通常测量生产（chǎn）现场工人的标准作业时间，很少（shǎo）测量仓库（kù）工人的标准作业时间。然而，通过测（cè）量货物的库存时间（jiān）、包装时间（jiān）、处理时间和重新包（bāo）装时间（jiān），企业领导、天津仓储服（fú）务负责人或物流工程师可以分析仓库（kù）操作（zuò）员的（de）操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作员按照标准（zhǔn）的操作路线和流程操作，从而（ér）提（tí）高劳动效率并（bìng）降低人员成本。

 

　　仓（cāng）库设备利用（yòng）率（lǜ）

 

　　仓库通常用的铲车（chē）、堆高车、手动（dòng）或电（diàn）动（dòng）的液压车、人力（lì）车等设备，天津（jīn）仓储（chǔ）服务都要像（xiàng）生产设备那样统计它们的（de）利用率（lǜ），检（jiǎn）查它们是否得到（dào）了充分（fèn）利用（yòng），这样（yàng）就（jiù）有可能减少仓（cāng）库（kù）的设备、降（jiàng）低仓储成本。