托管模式可能是一种很好的模式。在这种模式下，中小企业的天津（jīn）物流供应链工（gōng）作（zuò）由（yóu）原正规（guī）天津物流供（gòng）应链企业的高（gāo）级员（yuán）工负（fù）责（zé）。在这种（zhǒng）模（mó）式下，中小（xiǎo）企业不需（xū）要聘（pìn）请（qǐng）任何专业的天（tiān）津（jīn）物流供应链人（rén）员，将代（dài）理人员作（zuò）为企业员工与中小企（qǐ）业的内部生产、销售、采购、供应（yīng）商（shāng）和（hé）收货人直接（jiē）联系，全面负（fù）责企业（yè）的物流工作。从而实现（xiàn）专业人（rén）士的专业理由（yóu）。

　　天津物流供应链管理人员根（gēn）据中小企（qǐ）业的（de）业务（wù）运行逻辑（jí）和天津物流供应链需求（qiú）设（shè）计（jì）方案（àn）和（hé）流程，根据需要使用不同的物流产品，确保物（wù）流运（yùn）行（háng）的专业性和合理性。然后，管理人（rén）员（yuán）根（gēn）据市（shì）场情况选（xuǎn）择合适的物流企（qǐ）业。这样做（zuò）的好处是，中（zhōng）小企（qǐ）业不需要占（zhàn）用其他（tā）部门（mén）的人力来负责不（bú）熟悉的天（tiān）津物（wù）流供应链事（shì）务（wù），也（yě）不需要（yào）建立专门的天津物流供应链团队。它不（bú）仅可以节省劳动（dòng）力成（chéng）本，还可以由高级物流人员使用（yòng）。

　　根据（jù）客户的（de）经营状况和物流需求，天津物流供应链在货物运输（shū）前（qián）从供应商处获得所有（yǒu）采购的产品清单，提前对产品进行税（shuì）号分类（lèi），查询监（jiān）管条件，查看是否（fǒu）有法律检验产品，需（xū）要哪些清关文件（jiàn），防止（zhǐ）港口（kǒu）文件不完整，无法清（qīng）关。

　　然后，根（gēn）据天津（jīn）物流供（gòng）应链（liàn）链路（lù）长的情况，确定国际货运代理、当地报关（guān）银行（háng）及其合作团队和跨境（jìng）仓库（kù）供应商需要（yào）完成整个物流工（gōng）作。由于涉及国外提货（huò），国（guó）际货运代理（lǐ）需要选择在（zài）提货地有直属公（gōng）司，而不（bú）是（shì）通过代理合作协议（yì）约束合作公（gōng）司。

　　天（tiān）津物流供应链鉴于货（huò）物数量少（shǎo），最终选择（zé）规模不大，国际排名在（zài）10到20之间，保证了运营能力和质量，同（tóng）时规模货运代理也可以提供空运、铁路、仓储各种天津物流供应链产品，一旦客户有相关需求（qiú），无需寻找新供（gòng）应商，也可以（yǐ）根据优先级，有效（xiào）调动（dòng）货（huò）运代理公司内部（bù）资源，获得（dé）优质服（fú）务。