物（wù）流对于企业来（lái）说，直接成本只有运输成本和仓储成本，对于快速消费品行业（yè）而言，物流成（chéng）本不是小数，故而有越来越（yuè）多的企业选择与信誉好的运输公司进行合作。除了节省（shěng）成（chéng）本以外，企业选择运输（shū）公（gōng）司（sī）还有多重原（yuán）因，从整体而（ér）言（yán）可以总结为以下三（sān）点。

　　运输公（gōng）司（sī）能使（shǐ）企（qǐ）业实（shí）现资源优化配置，将（jiāng）有（yǒu）限的人力、财务集中于核心业务，努力（lì）开发（fā）出新产品参（cān）与世界竞争;并且（qiě）为企业节省费用（yòng），减（jiǎn）少资本积压，减少库存（cún），提升企业形象（xiàng）。运输公司与顾客不（bú）是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾（gù）客着想，通过全球性的信息（xī）网络使顾（gù）客的供应链管（guǎn）理完全透明化，顾客随时可通（tōng）过Intemet了（le）解供应链的情况。

　　许多运输公司与独（dú）立的（de）软件供应商结盟（méng）或（huò）者开发了内部的信息系统，这使得（dé）他（tā）们能够最（zuì）大限度（dù）地利用运输和分销网络，有（yǒu）效地进行货（huò）物追踪（zōng），进行电子交易，生成提高供应链管理效率所必须的报表和进行其他（tā）相关的增（zēng）值服务。企业选择运输公司，可以从中得知哪种技术最（zuì）有用（yòng）处，如何实施，如何跟上日新月异的物流管理技术发展。与合适的运输公司合（hé）作（zuò）可以使（shǐ）得企业以最低（dī）的（de）投入充（chōng）分（fèn）享（xiǎng）更好的信息技术。

　　企业利用运输公司（sī）来获得仓储服务，公司（sī）可（kě）以在无需（xū）调拨资金（jīn）或限制灵活性建造新设施（shī）或签订长期租赁合同的情况下，满足（zú）客户需求（qiú）。同时，外包业（yè）形成了（le）资（zī）源和劳动（dòng）力的灵活性，尤其是在客户企业自身发展非常迅速并（bìng）对物流服务的要求逐步（bù）提高的情况下，优秀（xiù）的（de）运输公司也能（néng）体现出它的（de）灵（líng）活性。

　　上述即企业选择运（yùn）输公司的（de）三大（dà）原因，他们利用完备的设施和训练有（yǒu）素的员工对（duì）整个供应链实现完全的控制（zhì），减少物（wù）流的复杂性。同时（shí）。运输公（gōng）司通过遍布全球的运送网络和服务提（tí）供（gòng）者(分承包方)大大缩（suō）短了交货周期，充分保证（zhèng）了企业物（wù）流（liú）的安全性和快捷性。