天津货运（yùn）物（wù）流公司分享仓储六大管（guǎn）理操作。一、问料。仓储管理应具备资（zī）讯追溯能力，前伸至（zhì）物流运输与（yǔ）供应商生产出货状况，与供应商生（shēng）产排配与实际出货状况相衔接。

 

同时，仓储（chǔ）管理必须与物流商进行连线追（zhuī）溯，分（fèn）别是离开供应商工厂出货的码头多少量（liàng）?离开供应商外（wài）包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流（liú）载具离开出发地多少量?第三（sān）方物流与第四（sì）方物流载具抵达目的地（dì）多少量?抵达公司工厂的码头多少量（liàng）?抵达（dá）公司生产线边（biān）仓（cāng）多少（shǎo）量?

 

　　二、收料。仓库在收货时应采（cǎi）用条码或更先进的RFID扫描来确认（rèn）进（jìn）料（liào）状况，关键点（diǎn）包括在于供应商送货时，送货（huò）资料没有采（cǎi）购（gòu）VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否（fǒu）今日此（cǐ）时该收进;在清（qīng）点物料时（shí）如有物料没有（yǒu）达（dá）到最（zuì）小包装（zhuāng）量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收（shōu）货（huò）扫描确（què）认时，如系统（tǒng）不接授，应及时找（zhǎo）相关部门查明原因，确认此货物是否收进。仓（cāng）库（kù）应具备货物的查验能力，对于A类物料(只有（yǒu）几（jǐ）家供应（yīng）商可供选择的有限竞争市场和垄断货源（yuán）的独家供应市场的A类（lèi）物料)实行特（tè）别管制（zhì），严控数（shù）量，独立仓（cāng）库（kù），24小时保安监控（kòng）;建立包（bāo）材耗材免检（jiǎn）制度，要求供应（yīng）商对于（yú）线边不（bú）良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分（fèn）析并设定不良物（wù）料（liào）处理时限。

　　三（sān）、储料（liào）。物料进仓做到不落地（dì）或至少做到“储放在栈板上，可随时（shí）移动”，每一种物料只能有一个散（sàn）数（shù）箱（xiāng）或（huò）散（sàn）数箱集中在一个栈板（bǎn）上（shàng），暂存时限（xiàn）自动警示，尽量做到储位管制，不能移动。依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣（jiǎn）料（liào）则属上（shàng）乘，拣料时最好（hǎo）做到（dào）自动扫描到扣（kòu）帐动作，及时变更库存信息告（gào）知中央调度补货。

 

　　四、发料（liào）。仓库发料依据（jù）工令（lìng）备拣单发料（liào）、工令、备（bèi）料单与拣料单（dān）应三合一为佳，做到现（xiàn）场（chǎng）耗用一（yī）目了然，使用（yòng）自（zì）动扫描系统（tǒng）配合信息传递运作。

　　五、盘（pán）料。整理打盘始终遵（zūn）循（xún）散（sàn）板散箱散数原则。对于物（wù）料要进行分级分类，从而（ér）确定各（gè）类（lèi）物料盘点（diǎn）时间，定期盘（pán）点可分为（wéi）日盘/周盘/月盘（pán）;日盘点搭（dā）配库（kù）存移动单盘点（diǎn）;每月1号中午12点结帐完（wán）成的目标（biāo）要设定。

 

　　六、退料。以整（zhěng）包装退换为处理原（yuán）则，处理时限与处理数量（liàng）应做到达（dá）到整（zhěng）包装即退或整批退光，做到线边仓自（zì）动补换货（huò）制度取代（dài）退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。